Profitability & Cost Management

Manage your costs and steer your profitability!

Activity-Based Costing / Activity-Based Management

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Implementierung und Umsetzung von ABC/ABM Kostenrechnungsmodellen. Sie profitieren von unserer weitreichenden, einschlägigen Erfahrung aus mehr als 80 geleiteten Projekten mit vielzähligen Kunden um entsprechend ihrer Anforderungen einen pragmatischen Lösungsansatz mit dem Ziel umgehend präzise Resultate zu erlangen. Unsere Lösung zur Implementierung eines ABC-Modells ermöglicht es uns ihnen einen Retun on Investment für unsere Projekte zu garantieren.

Unsere Leistungen decken sämtliche Dienstleistungen für jede Phase des Lebenszyklus einer ABC/ABM-Lösung ab:

Unterstützung in der Auswahl der passenden Softwarelösung
Beurteilung und Untersuchung der existierenden Lösungen
Bestimmung der zukünftigen funktionellen und technischen Architektur
Erstellung eines profitablen Modells welches auf Ihre Rahmenbedingungen angepasst ist (z.B. Time Driven ABC)
Realisation der zukünftigen Organisation
Implementierung von SAP PCM, Nakisa oder Unit4 Prevero durch unsere qualifizierten Experten
Gegenüberstellung (Benchmark) der Kostenstruktur zu vergleichbaren Datansätzen
Funktionaler und technischer Support über die gesamte Nutzungsdauer der Lösung (Application Management / Anwendungsmanagement, Installation von Produktupdates)

Kostenrechnung und Controlling

Wir erstellen mit Ihnen gemeinsam die Lösung, die Ihren Bedürfnissen und Anforderungen am idealsten geeignet ist.

Im Rahmen unserer aktuellen und wiederkehrenden Projekten sind wir insbesondere auf folgende Problemstellungen spezialisiert:

Kostenrechnungsmodelle für IT-Dienstleistungen entsprechend des CIGREF Referenzmodells zur Steuerung, Kontrolle, Darlegung und Begründung von EDV-Kosten (Server-Infrastruktur und Anwendungen)
Transfer Pricing Modelle zur Bestimmung und Nachverfolgung von Konzernverrechnungspreisen innerhalb einer Organisation und zur Rechtfertigung gegenüber Kontrollorganen
Verrechnungen in Economic Interest Groups (EIG) zur kalkulatorischen Bestimmung und Weiterverrechnung der unterstützenden Unternehmensfunktionen
Kalkulationsmodelle für Versicherungen für die Erfolgsrechnung einzelner Vertriebskanäle, Produkte, Garantien und Absatzmärkte im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen (Solvency 2, MCEV Kalkulation)
Kalkulationsmodelle für Banken zur Berechnung der Wirtschaftlichkeit von Finanzprodukten und Kunden und für das Performancemanagement (Prozesskalkulation, ABM)
Kalkulationsmodelle für Telekommunikations- und Postdienstleister zur Einhaltung von Regularien und Wirtschaftlichkeitsrechnung von Angeboten und Kundensegmenten
Kostensimulationsmodelle für Industrieunternehmen (Budgetierung, Angebots- und Produktlebenszykluskalkulation) und zur Kontrolle von Kostensätzen (Plan- / Vollkosten) in Abgleich mit ihrem ERP
Modelle für Logistikkosten zur Berechnung der Rentabilität verschiedener Transportwege (Schiene, Strasse, Wasser, Luft)
Modelle zur Berechnung von Emissionswerten (Erstellung der CO₂-Bilanz bzw. Carbon / Water Footprint)
Entwicklung der Kostenrechnung im öffentlichen Sektor

Simulation und Unternehmenssteuerung

Wir helfen Ihnen, Ihre Organisation optimal im Modell abzubilden, um somit:

wesentliche Erfolgsfaktoren zu identifizieren;
Ihre Rentabilität zu erhöhen; und
langfristig auf einer konstanten Basis zu sichern.

Somit werden Einflüsse durch Veränderungen in der Organisation vorhersehbar und die Wirtschaftlichkeit neuer Produkte kann bereits vor der Einführung positiv beeinflusst werden.

Durch unser Wissen und unsere Methodik, erlangen sie einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil.

Unsere funktionsübergreifende Erfahrung verschiedenster Lösungen im Enterprise Performance Management (EPM) ermöglicht es ihnen den Austausch mit anderen Softwarelösungen zu optimieren (e.g. SAP PCM, SAP BPC, SAP BFC, SAP CO, SAP FI, SAP CO/PCA, etc.)

Stampa Partners deckt gegenwärtig die Implementierung der drei führenden EPM-Softwarehersteller ab: