This is the seventh of a series of LinkedIn posts where Stampa & Partners answers the question: „How efficiently can you track the profitability and cost management of your services and operations?“. Previous posts are available in our Blog and LinkedIn pages.
Produktlebenszyklen verkürzen sich permanent, parallel dazu steigen die Anforderungen. Klassische Projektplanungsmodelle stoßen an ihre Grenzen. Dem entgegen wirken agile Methoden, eine davon ist die Scrum Methode.
Daher ist eine unkomplizierte Planung mit die nicht Selbstzweck und trotzdem fundiert ist äußerst wichtig. Unternehmen sind sich den Schwächen ihrer Planungsprozesse bewusst und halten trotzdem an der Vorgehensweise wie die Budgetierung für die kommenden Jahre erfolgen soll fest. Im besten Fall wird mit neuen Planungswerkzeugen versucht Verbesserungen zu erzielen, meist jedoch mit mäßigem Erfolg.